Plan de empresa

Plan de empresa

1. Descripción general
   1. Tipo de negocio y empresa
   2. Descripción productos mercados
   3. Infraestructuras necesarias
   4. Beneficio del sector
2. Participantes
   1. Curriculums
      1. Datos personales
      2. Estudios
      3. Experiencia laboral
      4. Expectativas
3. DAFO
   1. Debilidades de la empresa
   2. Amenazas del mercado
   3. Fortalezas de la empresa
   4. Oportunidades del mercado
4. Análisis de la situación y justificación del proyecto
5. Vision Impresión de como se ve el mundo, el sector, el futuro, etc.
6. Mision Metas a alcanzar por la empresa
7. Valores: Normas generales o pautas importantes para tu negocio y tu familia que estarán presentes en todo el proceso
8. Objetivos a largo, medio y corto con beneficios y tamaño de planta y negocio
9. Análisis de productos
   1. Producto 1
      1. Descripción del mercado, producción, consumo, precios, locales y globales
      2. Inversiones, consumos y beneficios por tamaños de planta
      3. Tendencias y beneficio esperado
      4. Plan de producción: manejo, sanidad y crecimiento, informes técnicos
   2. Producto 2
      1. Descripcion…
   3. Producto 3
   4. Producto 4
   5. Producto 5
10. Factores críticos de éxito
11. Plan de mercadotecnia: Donde y como vender los productos para obtener el máximo beneficio
12. Plan financiero:Esto incluye para corto medio y largo plazo, un análisis del presupuesto, ingresos y gastos, deudas, créditos, costos de oportunidad, análisis comparativo de las diferentes operaciones, declaraciones de flujo de efectivo, depreciación de la maquinaria, animales, instalaciones, etc., salarios, impuestos, flujos de caja y costos de vida de la familia.
13. Plan de recursos humanos: Personas implicadas por cada tamaño de planta. Contratación de personal , describir el tipo de personas que se necesitan para operar el negocio (responsabilidades generales, títulos, habilidades, disponibilidad y cualquier programa de capacitación que sea necesario).
14. Plan de calidad: El control de calidad es la capacidad de definir qué vas a producir y la calidad deseada que debes alcanzar en tus productos, de establecer los procesos requeridos para realizar lo anterior, de verificar constantemente tu producto frente a los parámetros de calidad, de reconocer cuándo no has obtenido la calidad deseada y la capacidad de disponer de los medios para mejorar las actividades del proceso para corregir un problema y hacer que tu producto vuelva a tener la calidad deseada.
15. Mix de productos elegido a corto, medio y largo plazo

Plan de producción

1. Corto plazo, un año
   1. Producto 1
      1. Producción
      2. Inversión
      3. Consumos
      4. Beneficios
   2. Producto 2
      1. Producción
      2. Inversión
      3. Consumos
      4. Beneficios
   3. Producto 3
2. Medio plazo, 5 años
   1. Producto 1
      1. Producción
      2. Inversión
      3. Consumos
      4. Beneficios
   2. Producto 2
      1. Producción
      2. Inversión
      3. Consumos
      4. Beneficios
3. Largo plazo, 10 años
   1. Producto 1
      1. Producción
      2. Inversión
      3. Consumos
      4. Beneficios
   2. Producto 2
      1. Producción
      2. Inversión
      3. Consumos
      4. Beneficios

Puesta en marcha

Inicio de operaciones y desarrollo posterior

Control y seguimiento

Control trimestral y anual del cumplimiento

Tablas

Precios de cada producto en los mercados locales, comarcales, nacionales e internacionales

Precios de producto en forma de materia prima, seleccionada y envasada, al consumidor individual, e industrial, venta elaborada, y en restaurante

Producción de cada producto en los mercados locales, comarcales, nacionales e internacionales

Maquinaria, herramientas e instalaciones por producto y por plazo, usos compartidos